數(shù)控切割機(jī)供需的六大市場效應(yīng)-切割機(jī)導(dǎo)軌滾輪軸承

數(shù)控切割機(jī)行業(yè)在近年來發(fā)展迅速，多種規(guī)格型號不僅極大的豐富了市場終端需求，也為下游行業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐，形成了龍門式數(shù)控切割機(jī)、便攜式數(shù)控切割機(jī)、臺式數(shù)控切割機(jī)、相貫線切割機(jī)等較完整的行業(yè)類別，并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地，如廣東東莞、湖北武漢等一批規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)及上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。由廣東東莞及周邊地區(qū)企業(yè)形成的數(shù)控切割機(jī)貿(mào)易活動(dòng)的中心，聚財(cái)聚勢，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的規(guī)模效應(yīng)，這為廣東的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。數(shù)控切割機(jī)企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應(yīng)，比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益是有目共睹的，一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來的價(jià)值，這也是數(shù)控切割機(jī)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　數(shù)控切割機(jī)企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應(yīng)，比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益是有目共睹的，一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來的價(jià)值，這也是數(shù)控切割機(jī)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　
　　1、鎖定效應(yīng)

　　當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在數(shù)控切割機(jī)市場適用，先進(jìn)行投資，由于數(shù)控切割機(jī)成本太高時(shí)，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

   2、領(lǐng)先效應(yīng)

　　一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個(gè)效應(yīng)適用于數(shù)控切割機(jī)市場的，在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、聚集效應(yīng)

　　越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會更容易聚集資金;一些小型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。

　　4、規(guī)模效應(yīng)

　　當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。

　　5、馬太效應(yīng)

　　這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機(jī)會，因此，會更加出名。

　　6、齒輪效應(yīng)

　　大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在數(shù)控切割機(jī)市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。