軸承制造業(yè)局勢分析

走出合資困局的中國工程機械行業(yè)，正在拉開行業(yè)重新洗牌的大幕。但是，行業(yè)內(nèi)整合固然重要，產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和布局更為關(guān)鍵。
　　
    從2005年到2007年，短短三年時間，中國工程機械行業(yè)的總產(chǎn)值就增長了80％，由1200億元增加到2100億元。2007年，中國工程機械行業(yè)銷售收入在世界上的排名從落后位置一躍到第二位。
　　
    但如今，中國工程機械行業(yè)并不是一片歌舞升平的局面，由于受到企業(yè)規(guī)模，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)等影響，依然大而不強。國際化程度依然很低，2007年國內(nèi)工程機械銷售額中出口僅占9.1％，而日本和韓國則達到66％、76％。
　　
    從分散到集中
　　
    “我們現(xiàn)在行業(yè)的趨勢主要向大型化、系列化方向發(fā)展；向多品種、專業(yè)化努力。你不大型，企業(yè)就會沒有發(fā)展；你不專業(yè)，就會被市場淘汰。”一位機械行業(yè)的內(nèi)部人士說。其實自從2003年以來，中國的工程機械行業(yè)內(nèi)部就開始了收購聯(lián)合，到了2007年后情況愈發(fā)激烈起來。
　　
    2003年中聯(lián)重科收購浦沅無疑是中國工程機械發(fā)展史上重要的里程碑，也是一次成功并且意義重大的收購事件。2006～2007年，由于工程行業(yè)利潤率提高，小企業(yè)如雨后春筍迅速成長，行業(yè)集中度不升反降，跨國家、跨省市的收購事件成功率也很低，雖然凱雷收購徐工、三一收購徐工都未能成功。但星火燎原之勢已起，行業(yè)內(nèi)并購愈演愈烈。
　　
    2007年以后，工程機械上市公司的收購活動卻悄然興起。雖然收購標的多是虧損或瀕臨虧損的小企業(yè)，但是在制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的歷史背景下，上市公司通過收購可以完善產(chǎn)品系列、完善區(qū)域生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略布局，做大銷售規(guī)模、做強品牌參與國際競爭。因此，雖然收購兼并短期內(nèi)對公司的業(yè)績貢獻不大，但是長期來看有利于工程機械行業(yè)的整合和集中度的提高。
　　
    2007年3月，龍工宣布收購鄭州白云機電，以鄭州為中心建立河南龍工。2007年11月，柳工投資20億元人民幣在天津建設(shè)柳工北部工程機械研發(fā)、制造和出口基地；2008年，柳工收購安徽蚌埠市振沖安利工程機械有限公司進軍起重機市場。2008年3月，中聯(lián)重科收購虧損的陜西新黃工機械有限責(zé)任公司并對其進行增資，進軍土石方機械領(lǐng)域。通過收購兼并，中聯(lián)重科的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，從傳統(tǒng)的混凝土機械、路面機械拓展到起重機、環(huán)保機械，2008年6月宣布對對意大利CIFA公司的收購，中聯(lián)重科成為中國第一個跨國工程機械公司。
　　
    盡管收購頻頻，但中國工程機械企業(yè)規(guī)模依舊普遍偏小，單個企業(yè)生產(chǎn)能力較低，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)銷量、人均產(chǎn)值、人均利潤等幾個方面來看，與國外企業(yè)相比仍具有較大的差距。
　　
    來自中國工程機械協(xié)會的信息顯示，到2007年全國已有工程機械生產(chǎn)企業(yè)及科研單位2000余家。然而，世界工程機械巨頭卡特彼勒2007年實現(xiàn)銷售收入449.58億美元，實現(xiàn)凈利潤35.4億美元。就是說，我國的工程機械制造商加起來比不上一個卡特彼勒。即使是中國規(guī)模最大的工程機械制造企業(yè)徐州工程機械集團公司，其銷售額也不到美國卡特彼勒公司的10％。
　　
    盡管如此，經(jīng)過近幾年的收購，中國已經(jīng)有了形成大型工程機械產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)。
　　
    如以中聯(lián)重科、三一重工、山河智能為代表的湖南工程機械；以徐工、常林、鎮(zhèn)江為代表的江蘇基地；以廣西柳工、玉柴、柳建為代表的廣西工程機械；以廈工、龍工為代表的福建工程機械基地等。
　　
    國內(nèi)企業(yè)接連不斷的收購行為，為行業(yè)格局的變化趨勢又增添了新的未知數(shù)。眾多龍頭企業(yè)的加入是否宣告了工程機械行業(yè)重新洗牌的開始？
　　
    給出這樣的結(jié)論為時尚早。但無論如何，2008年對于中國工程機械行業(yè)來說，將是不平靜的一年。